1998年2月，我从佛陶集团赛纳陶瓷公司常务副总经理的岗位离职，加入了科达陶机（上市公司科达洁能前身），成为科达陶机10个创业股东之一。

当时，我们一帮30多岁的年轻人，没有任何背景后台、没有雄厚的资金实力，只凭一腔热情，在中国改革开放的大环境之下，在卢勤、鲍杰军两位先生的带领下，坚持不懈，奋力拼搏，从科达陶机发展和裂变出科达洁能、欧神诺、奔朗、特地、简一、赛因迪、迈瑞斯等企业。

直到今天，这些科达系的企业市值过百亿，营业收入过百亿，税收贡献过十亿，员工过万人，在中国陶瓷产业发展历史上成为一道靓丽的风景线。

(图片来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)

20年前的年轻人

(图片来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)

20年后再聚首

欧神诺创立篇

20年前，科达陶机的主营产品是磨边机和抛光机，正在研发压砖机，缺少一个研发基地。寻找一家陶瓷厂作为新研发基地的任务，卢勤先生交给了我。

于是，南海市的南庄镇，三水市的芦苞镇、乐平镇等地成为我的目标片区（当时佛山市下属4个县级市，包括顺德市、南海市、三水市、高明市），看了不下10个陶瓷厂，我自己都感觉不满意。

有一次，碰巧跟还在佛陶集团塞纳陶瓷的同事聊天，谈到乐平镇北面的范湖镇有2家陶瓷厂，一家叫“华丽厂”，一家叫“富丽厂”，都是乡镇企业，经营都很困难，范湖镇有意向出售。于是，我跟这位老同事跑到范湖镇考察，“富丽厂”已经有人在承包经营，而“华丽厂”处于停产状态，占地大约70多亩，厂房、员工宿舍、办公楼都比较完整，窑炉、压机、釉线、球磨机等也齐备，比我之前考察过的工厂都要好。

我不是技术出身，对设备也不懂，看了这个“华丽厂”，觉得好，但没有把握，于是，我想到了黄建起和吴桂周，他们俩一个是设备专家，一个是技术专家，找他们准没错。

于是，我把他们俩找来，3人再次到“华丽厂”考察。经过仔细的分析，我们三人一致认为这个厂可以运作起来。于是，我向卢勤和鲍杰军这2位领路人报告了情况，通过他们的再次考察，最终决定购买“华丽厂”，作为科达陶机的实验工厂。

领导做了决定之后，具体由我来操作。当时与范湖镇政府的萧焕其先生对接，科达陶机购买“华丽厂”的全部有形资产和土地使用权，原有“华丽厂”的债务由原“华丽厂”和镇发展公司负责，条件双方认可了，但意外也出现了，就是合同拖了快一个月都签不下来。我跟萧焕其先生交涉多次都没有结果，范湖镇政府既不拒绝也没有进一步的动作，我当时也是无计可施。

刚好在这个时候，科达陶机的另一位创始股东边程先生出现了，通过他的努力，把这个最关键的难题给解决了。1998年8月，所有的法律手续全部完成，8月18日，科达陶瓷厂正式成立。

2000年，卢勤和鲍杰军2位领路人决定将陶机业务和陶瓷业务分拆，陶瓷业务的品牌改名为“欧神诺”，在意大利完成了商标注册。

2001年下半年，鲍杰军先生正式脱离科达陶机的管理岗位，全职到欧神诺，同行的还有我和丁同文。当时，我先到清华大学经济管理学院进修，2002年正式入职欧神诺，就这样，开始了我在欧神诺的职业生涯。

难以忘记的松岗分厂

从欧神诺诞生起，就一直以抛光砖引领行业，这是我们的优势项目，但从营销和企业竞争力来看，产品过于单一。

2002年，时任欧神诺副总经理的都大元先生提出，租赁南海市松岗镇的一家瓷片厂，开发欧神诺的瓷片产品，丰富欧神诺的产品线，提升市场竞争力。

这家瓷片厂，原来产权属于“广州东建集团”，当时被一家叫“奥斯凯”的企业承包经营，也就是后来的“南海欧瑞特陶瓷有限公司”（又称欧神诺松岗分厂），原计划由冯红健先生担任法定代表人，为公司的总负责人，并邀约行业著名专家陈东源先生负责生产管理工作。结果，阴差阳错，陈先生由于与原公司合约的原因无法到任，冯红健先生又必须回到科达机电处理关键业务。就在这种情况下，由我这个管财务的外行，全面负责松岗分厂的管理。

上任第一个月，意想不到的事情又发生了，副总经理刘群海先生辞职，意味着松岗分厂的班子需彻底重建。

在这种困难的局面下，鲍杰军董事长和都大元先生竭尽全力，在全公司内调动力量，很快，松岗分厂新的团队建立起来了：总经理庞少机，常务副总王勇，生产副总伍宇新。三水生产系统派出技术骨干10人，原瓷片厂的员工全部留任。在启动大会那天，我隆重宣布，留任岗位待遇只增不减！期望大家融入欧神诺公司，我们组建成新的大家庭。

当时，松岗分厂占地30多亩，只有2条100多米的窑炉、1台500吨的西提压机、老式的立式干燥器、瓶装天然气燃料系统，一群新人，就这样上马了。

(图片来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)

我和都大元先生在松岗分厂的合照

(图片来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)

南海欧瑞特改造后投产时的合照