(图片来源：欧神诺陶瓷公众号，侵删)

欧神诺产品3号窑炉

1997年10月，一群年轻人到欧洲转了一圈，回来后决定开始筹建一个陶瓷厂，设想用工艺带动建陶装备的研发，用装备推动建陶产业的发展。就这样，1998年8月18日，欧神诺的前身科达陶瓷诞生了。

佛山从政府到社会，包容性很强，20多年来，佛山就像一个大的孵化器，很多企业如科达、欧神诺一样从零开始增长提升。企业应以市场为导向，其实不需要政府大力扶持，最需要宽松的营商和市场环境，在此过程中优胜劣汰。

佛山以民营经济为主，最大的特点是中小微企业非常多，佛山宽松的经营环境，政府和企业之的良性互动，给了这些企业足够的时间和土壤成长。而到了企业发展到一定的阶段，政府适时引导，让野蛮生长的企业规范经营，从而实现做大做强。

(图片来源：欧神诺陶瓷公众号，侵删)

卢勤等科达的老股东们

科达是工程师做起来的企业一开始并不懂如何规范经营，账也算不清楚，何谈规范。2000年，顺德政府找到科达，出资补贴邀请卢勤去清华大学参加一个工商管理培训班，脱产四个月，上了18门课程，学完之后受益匪浅。我们第一次知道，企业管理可以这样学习。我们对于企业的经营管理之道如饥似渴，第二年开始派出了更多的管理层去参加培训。

佛山日报：您对于佛山的营商环境、政府服务还是比较认可的？

鲍杰军：我非常认可。在佛山，和政府打交道非常轻松，只要规范管理，没有那么多弯弯绕绕，政府也会做好服务。我至今还记得，一位政府官员对我说，如果说企业是一棵大树，政府可以在树下扫落叶，绝不可以爬上去摇树、摇果子。

佛山人很朴实，不排外，你赚到钱他也不嫉妒你，只暗暗发力搞创新，希望赚得比你多，这种良性竞争其实推动了整个行业的进步。所以20多年来，不管是本地人或是外地人创业就业，都能真正扎根佛山。

创新和规范经营是企业发展之道

做企业，要以企业家精神为指引。老板仅以一时盈利为目的，企业家需要承担推动行业发展和承担社会进步的责任。

佛山日报：1998年，欧神诺成立，前有东鹏、蒙娜丽莎等老大哥欣欣向荣，后有新品牌如雨后春笋，欧神诺凭借什么脱颖而出，并且保持20年长青？

鲍杰军：欧神诺成立之初，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是摆在我们面前的第一个难题。对于我们这些技术出身的管理者而言，首先想到的就是产品创新。高定位必须有高起点，欧神诺首先投入巨资建立了业内领先的建陶研发中心。从雨花石的一鸣惊人开始，持续的创新，让欧神诺成为高端瓷砖的领导者。

(图片来源：欧神诺陶瓷公众号，侵删)

1999年  三水欧神诺陶瓷有限公司

经营理念和模式创新，让欧神诺成为推动行业发展的一面旗帜。2000年，基于对消费者最终需求的洞察，欧神诺提出“陶瓷时装化”理念，如今，“陶瓷时装化”所衍生的瓷砖整体空间解决方案的理念被行业认同。2016年欧神诺又提出“高端瓷砖定制家”的品牌定位、建立“欧神诺在线”、探索建陶行业新零售及其服务新标准。今年，欧神诺从新三板到与帝王合并成为上市公司。

前些时候，在与新员工做企业文化培训的时候，有一位年轻人问我，欧神诺最大的优势是什么？我脱口而出，规范。2007年金融风暴期间，欧神诺经营出现困难、暂停上市计划时，仍然能够坚持规范化经营方向。正是因为长期规范经营的基础，使企业能够合并上市，快速融入到资本市场。欧神诺的规范，不仅仅体现在依法纳税，更重要的是建立了良好的法人治理结构，使得企业经营决策变得井井有条。

佛山日报：都说您是学者型企业家，创业20多年后，您回归教师身份，学生从大学生变成了企业老板。您创办归然学院，旨在弘扬企业家精神，帮助中小企业成长。您认为企业家精神对于企业成长有何帮助？

鲍杰军：我对教师职业有一份情怀，其实一直没有离开过教师职业。2011年，我主持筹建佛山市江西商会，如今有上千个会员企业，大部分都是中小微企业，草根创业，野蛮生长，老板并不知道如何当好一个企业家，亟需提升。我结合从业经历，出版了《中国智式》、《现代企业逻辑》等4本专著，对企业的成功之道有点感悟，就想借着这个机会，重拾教师一职。

企业家和老板是不一样的。开始创业时想法很简单，就是赚钱，这是老板的想法。但企业发展到一定的阶段，必须要提升素养，认识到老板和企业家是有区别的。企业家的境界不仅是赚钱，还要把企业做规范，承担推动行业发展与社会进步的责任和使命，这也是企业家精神的体现。

(文章来源：欧神诺陶瓷公众号，侵删)