松岗分厂虽然经历了很多困难，每年只有几千万的产值，由于租赁经营的关系，仅仅存活了几年，但结果却是非常美好的：

我们生产出的第一批瓷片，是欧神诺历史上第一批瓷片，还是首次尝试一次烧的新工艺，但质量可以媲美诺贝尔的一次烧产品；

在100多米的窑炉上，日产量达到2000多平方米，超越当时佛陶集团同类设备的生产水平；

只有简陋的设备和厂房，又是租赁经营，在成本较高的情况下，每年盈利400万元左右，与后期大塘分厂的巨额亏损形成鲜明的对比；

培养出一大批管理骨干，为后来大塘分厂的建立、景德镇基地的建立奠定了基础。

(图片来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)

(图片来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)

2007年，松岗分厂彻底结束，它在欧神诺20年的发展历程上只能算是小插曲，了解这段历史的人不多。但我作为过来人，不想忘记，尤其是在松岗分厂工作过的人，现在很多已经成为欧神诺的中坚力量。

我不会忘记伍宇新，当年的三水二车间副主任，我跟他谈话才10分钟，二话不说就回宿舍拿行李到松岗上任，后来又参与筹建大塘分厂和景德镇基地，并成为景德镇基地的第一任总经理；

我不会忘记卢彰秩、黄天元、方九英、刘朝华、李远金、潘启成、罗吉银等，他们从“奥斯凯”留下来，毅然加入到欧神诺这个大家庭，现在仍然坚守并活跃在管理一线；

我不会忘记李新文、赵毅坚、莫世刚等，他们由三水总部派驻到松岗分厂，不计较待遇和地位，目前已经成为欧神诺各个重要岗位的领军人物；

我不会忘记荣亮、朱静等刚毕业第一份工作就进入松岗分厂，在松岗分厂他们得到了锻炼和成长；

即使那些已经离开欧神诺，曾经在松岗分厂工作过的人，我依然想念他们！

尤其要提到的是：张凡平，当年松岗分厂的财务部经理，现任上高卫浴的财务总监，离开欧神诺后，我们仍保持纯洁的友谊，偶尔问候一下，见面只是喝茶聊天，从不吃饭喝酒；

还有唐奇，当年松岗分厂第一个硕士研究生，现在的华南理工博士、知名仿古瓷器制作人，我的书房还摆着他的作品。

我想，我永远都不会忘记他们，跟他们曾经一起共事，是我这辈子的福气！

筑梦腾飞的景德镇基地

为彻底扩张瓷片产能，2007年9月16日，欧神诺成立景德镇生产基地，2008年5月，随着第一条窑的成功点火，基地正式投产。

(图片来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)

景德镇基地奠基仪式隆重举行

任何一件新生事物的出现，从来都不是一帆风顺。景德镇基地的诞生，刚好碰上08年金融危机，加上跟公司的营销结构衔接出现了问题，生产线按照年产量900多万平方米来生产，产能上去了，市场销售却一时跟不上，产销矛盾很大，引发了一系列的问题。

在这种情况下，景德镇基地的管理者和全体员工积极面对迎难而上，积极通过新产品研发、多渠道销售等方式，克服了困难，慢慢站稳了脚跟。

2012年中，时任欧神诺总裁黄建起先生动员我到景德镇工作，他对我说：“只需要你到景德镇工作2年，把基地整顿一下，你就回来。”就这样，我就被动的走上了景德镇基地的管理岗位。

不光是我，比我早1年到景德镇基地工作的副总经理吴超先生，当时他的直接领导、时任欧神诺技术副总郑树龙先生也是这样对他说，“只需要你到景德镇工作2年，把基地技术研发建立起来，你就回来。”

还有副总经理徐天放先生，虽然他在景德镇出生长大，但已准备在佛山扎根，连买房子的订金都交了，由于黄建起先生的一句话，“派你去景德镇基地工作2-3年，锻炼一下”，就把订金退了，跑回景德镇来，佛山的房价从5千多涨到现在的1万5千多，却跟我们的徐总没有关系了。

就这样子，我们很多人都是被领导“连蒙带骗”的放到了这个美丽的地方，不知不觉，我到景德镇基地都有6个年头了。2012年10月份，我就任的时候提出了2个长远的目标：“景德镇基地要成为我们公司重要的经营主体”、“建立可供持续发展的人才队伍”。

为了实现这一目标，2013年开始，基地进行了重塑管理体系等一系列活动，内部管理上，车间、班组开展基础培训和管理体系活动，提升了产品质量。在外部，调整营销方向，把原来作为补充角色的瓷片，转向工程市场，拓展了瓷片的销量；生产基地也不断提升与工程市场的配合度，主动贴近市场，成立工程服务小组，及时解决工地施工问题，降低了产品的投诉。

自此，销售的瓶颈打开了，市场的信心也建立了起来，基地走向了良性循环的发展阶段。

2014年，随着3号窑的投产，基地从单一的瓷片向抛釉砖、仿古砖等多品种转变，随着规模的壮大，规模效应也在显现，生产成本逐年下降、盈利不断增加、全体人员的信心也在增强。

(图片来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)

公司仿古生产线1#窑顺利点火

经过几年的努力，我自认为2个目标基本实现，在规模上，景德镇基地的产量、产值、销售规模，总体跟三水基地不相上下，管理团队和水平整体也是各有特点。

2017年，是景德镇基地成立十周年的节点，也是我们整个欧神诺的历史性转折点。帝王跟欧神诺并购实现强强联合，欧神诺插上了资本的翅膀，由原来常规道路的发展切入了快车道，景德镇基地也迎来了前所未有的大好机会。

对于景德镇基地未来的产能，我们希望比现在翻一番，达到10个亿左右，并在盈利贡献上与三水基地并驾齐驱。在管理和人才建设方面，我们从净输入，到现在开始输出，我相信，未来景德镇基地一定会在新的公司管理模式下发挥更大的作用。

20年，7300天，有创业的艰辛，有经营的不易，更多的是收获的快乐。回首这一切，特别感谢卢勤先生和鲍杰军先生这两位引路人，这20年，可以毫不犹豫的说，是我一生中值得骄傲的20年！

(文章来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)