厂商一体，创变前行

疫情反复，打乱了各行各业的经营运转，建材市场受到猛烈冲击，经历有史以来漫长的寒冬挑战，陶瓷行业尤甚。对外，经济下滑，市场变化；对内，成本增加，运营受限。逆境当前，如何破解消费市场变革之道迫在眉睫。所谓危机并存，危机背后就是转机！

(图片来源：欧神诺瓷砖供稿，侵删)

强势的品牌，不仅要做好品牌的市场认知管理，还有对终端的扶持，“大牌弱商”的现象无法避免。经销商需要大牌背书，而经营、团队、价格管控、渠道营销能力的缺失，限制了自身发展，同时也不利于品牌的长久建设，厂商一体，区域协同发展，通过抱团的方式共同抵御行业竞争，提升团队战斗力，通过共享、共进、共发展的氛围产生动力实现快速盈利的能力，才是赢得市场的王道。

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区域同盟，聚力共赢

万亿级的泛家居市场，无论再艰难的大环境，也有空白点等待撬动。欧神诺在充满厮杀的红海中乘风破浪，开辟新蓝海，持续引领，颠覆行业。欧神诺区域同盟战略，聚焦核心市场，全渠道经营，全网点提升，充分利用资金，发挥规模效应，实现精准攻击，快速抢占，共创品牌、盟主、成员的“三赢局面”。

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区域同盟旨在促进区域经销商协同发展，发挥互帮互助、解决区域客户流动、市场保护、资源共享，快速提升品牌在经销商当地形象以及影响力，通过“全产品+全渠道”营销组织落地，形成区域同盟协同发展，充分发挥区域同盟优势，实现“树大商、扶小商”打造全新经销商区域经营管理模式。

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同盟仓的建立将提升经销商综合运营能力和业务服务能力，实行标准化体系，让每个经销商都能全渠道发展。在当下竞争趋势下，区域同盟不仅是提供仓储物流服务同盟，还需实现终端门店的综合运营能力，实现客户满意交付，在区域同盟的优势发挥下，零售、工装等方面达到资源优化配置，通过提升服务交付能力来提升经销商之间的竞争力与提升品牌影响力。

携手启航，再创荣耀

同盟之歌已经奏响，欧神诺以全新姿态驶向新征程，执笔聚力，以品牌之能，绘制出欧神诺版图的荣耀新篇章。

惠州区域同盟

4月20日，惠州区域同盟启动，大商赋能，效率驱动，经销商以积极饱满的热情参与到此次战略转型中，整装待发，蓄力起航。

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珠海区域同盟

5月24日，珠海区域同盟在欢呼声中开展，三十余名经销商齐聚一堂，一群人，一个品牌，一个目标，一定赢！

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武汉区域同盟

5月27日，排除万难，同舟共济，湖北经销商沟通会顺利举行，共话市场现状，建立同盟分工协助新模式，厂商助力，共拓市场。

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周口区域同盟

6月15日，周口区域以同盟会议顺利召开，针对周口区域同盟情况，分析作战思路，规范化运营，统一目标，聚力前行。

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