他，一步一个脚印，从仓管员到经理，在欧神诺，实现了个人的发展，他说，这一切都离不开公司与领导的塑造。

他就是管理会计部经理莫世刚。

1999年6月，刚毕业一年的莫世刚，人称小莫，经同学引荐，进入到欧神诺，担任A厂的出仓仓管员，负责成品发货。

刚毕业的他，踌躇满志，意气风发。那时，A厂地处偏僻，人也不多，工厂的氛围特别简单、透明，仓管工作既紧张又开心。工作之余，他们就在厂门口的旗杆下100多平米的空地上，用角铁焊两个小球门，踢踢球，厂长也时常参与其中，日子过得简单又快乐。

年轻的心，难免有一些气盛。一天，一位搬运工在仓库失手将瓷砖打破，为避免被罚，偷偷去车间搬来一块同型号的砖补上，被质检员发现，追到仓库，投诉到厂长那里。

“关我什么事”？这是小莫理直气壮的理由。

“不关你的事，要你这个仓管干什么！在你管理的仓库，接连发生‘换砖’事件，跟你没关系？少块砖事小，如果不同批次的砖混在一起，造成色差投诉！这些你想过没有？”

厂长的接连反问，小莫不由得一怔，这些问题，他想都没想到过，主动承认了错误，也更加明白了仓管的职责所在。

从那以后，他成为了一个较真的仓管员，一直严格要求自己，以高度负责的主人翁精神，不遗余力打理好A厂的仓库。

2002年，小莫被派驻大塘合作工厂，负责合作工厂的仓库管理。

欧神诺的产品标准，高于国家标准，这是小莫牢记的欧神诺原则。刚投产第一个月，产品明眼看就不过关，全都报废了；经过1个月生产调试，生产出的砖，表面检验没问题，但理化性能检验发现表面有“暗裂”，因为肉眼看不出来，合作方认为已经可以通过质检入仓了，而欧神诺方坚持认为不符合标准。

就在双方争执不下的时候，有人出来发声了，如果这次还不能顺利入仓，那两家的合作很难继续下去，欧神诺能否考虑下前期的投入，稍微降低下标准？为了大局，理解不了也得理解下啊。

“理解不了！没有公司质检放行条，产品没法入仓！” 小莫回复到。

现在回忆起来，当时就是这么较真，标准就在那儿，就得严格执行。

无规矩不成方圆，三年前的少年，已经被塑造成捍卫原则的守护者！

2003年回到公司后，因为踏实肯干，又有财务基础，被当时的会计领导看在眼里，亲自送给小莫一本《成本会计》，鼓励他向会计转型，几个月后，小莫通过考核，开始了他的会计职业生涯。

强烈的学习能力和欲望，小莫把事情做得越来越专业。对内，一丝不苟，负责公司管理会计工作；对外，细致入微，兼管工程财务工作，确保工程项目每一笔款项都准备无误，落实到位。渐渐地，不再有人叫他“小莫”，大家都尊称他为“莫工”。

做成本管理，莫工认为“无原则，无公平”，这是欧神诺严谨规范的工作制度，多年来对他的影响结果。同时，他又有了更深的思考，成本管理不单单是一味的做减法，更要会做加法。

三水基地新建的几条生产线，理论上应该有8000方/天，实际上却只有6000多方/天，产量上不去，急坏一片人。究其原因，是线上的工人不敢开足马力，认为速度过快会拉低优等率，影响绩效考核奖金。其实，窑炉的生产速度与优等率并不是正相关。为此，莫工提出调整考核方法，加大产量考核占比，几个月后生产效率有明显提升。

他用自己的智慧，深入研究，精准分析，提出解决方案，推动公司成本效益最大化。

19年前的莫工，是一个普通的员工，跟你我一样，从最基层的岗位做起。财务工作虽然枯燥，但他始终奉承简简单单做人，实实在在做事的原则，坚持为企业创造价值。

从仓管员到经理，他用自己的成长经历，向我们证明了，认真做事的人，从不被辜负。

(文章来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)