吴超的职业历程，如同不断“打怪升级”般，从基层研发员到研发主管、坯料主管、生产部副经理、研发部副经理，再到如今的景德镇基地副总经理，一路“披荆斩棘”，在欧神诺这个平台里，实现了从一名技术型人才到管理型人才的转型。

对于他的转型，吴超更多地将其归功于在欧神诺里所遇到的各位引路人，“如果没有他们的指点及给予机会，或许我并没有现在的成长，或许我现在还是一名专搞研发的技术人员。”

有冲劲有想法，不断地在技术的道路上前进

2005年，吴超刚从武汉理工大学材料学硕士毕业，便进入欧神诺工作，是当时欧神诺企业里的第五位硕士生。25岁的吴超，年轻有冲劲，进入欧神诺研发中心工作半年后，觉得日子过得很安逸，一时陷入了迷茫，便向时任研发副总经理的郑树龙提出，自己能不能转去做销售。郑总的一句“你要用自己的长处去攻别人的短处”让吴超不再感到迷茫，继续踏实地在技术的道路上不断前进，并在2007年底升职为研发主管。

一位有冲劲的年轻人，加上职位的晋升，使得吴超特别希望在研发上有所建树。据了解，当时，吴超或主导或参与研发的产品有王野夫系列、景德镇风系列，以及其他瓷片的瓷纹系列。不断有新想法的吴超，向时任研发部经理的梁耀龙提出，“光搞研发是不够的，我们还需要坯料釉料的配合，可否将我调去坯料釉料部门 ？”

面对这位充满干劲与奋斗精神的年轻人，梁工说：“还不急，坯料釉料的技术并不是很难，你现在需要的是扎扎实实地积累，等积累够了，就有机会去做了。”在2009年的时候，吴超如愿地被调为坯料主管，接触了他一直想接触的坯料釉料技术。

曾在选择前迟疑，日后回想感恩此段管理启蒙

从入职到2010年，吴超都是在技术的道路上不断摸索不断前进，材料学硕士毕业的他，在其他人看来，应该在技术的道路上继续精专地走下去。然而并没有，吴超的职业转变，发生在2011年初。

当时，时任生产副总裁的黄磊找吴超聊天，说：“你有没有想过你自己是想走技术路线，还是走管理路线？技术路线越走越专，管理的路子则宽些。”那时，吴超开始有了选择。面对选择，吴超认真想了想，虽然技术与管理有相结合的方面，但是自己更希望往管理路线发展。当听到自己被安排到生产部当副经理时，吴超迟疑了，“生产部只是负责计划生产的一些简单事情，没有多大前景吧？”面对吴超的迟疑，黄总语重心长地说：“生产部并不是一个简单的部门，是联系所有环节的一个中心部门。”此后，吴超便去了生产部，开启他的管理路线。

因公司领导不断指正吴超过于不安定的想法，并不断给予机会让他不断成长，吴超才扎扎实实地在自己的每一个岗位上发挥自己的能力，并快速成长。现在回想起，吴超感慨道，“当时有欧神诺品牌、特地品牌，还有出口部，各个渠道的每一个电话都是往生产部打，我必须要很好地协调其中的事情，而这也成为了我的管理启蒙。”

临危受命，与团队并肩作战，成功转型为管理型人才

吴超真正从技术性人才转型为管理型人才，是被调去景德镇的时候。

2011年的时候，景德镇生产基地因新产品不够而销量上不去，公司领导便把吴超调配至景德镇担任研发部副经理，希望通过研发新产品刺激生产。在生产部担任副经理才半年多的时间，一切都刚熟络，在接到公司的安排时，吴超“二话不说，接受调配”。

当时景德镇主要存在着两个问题，一是新产品不够，二是研发与生产之间存在矛盾。为了解决这个两个问题，吴超在研发部担任副经理的时候，不仅要不断地与销售对接，不断地跟生产协调，还要不断地研发新产品。在2012年里，吴超成功研发出一套瓷片的瓷纹系列，在一定程度上缓解了当时景德镇的情况，而那一套瓷纹系列，至今也在使用着。

2013年初，时任生产副总裁庞少机去了景德镇，从团队、制度、管理三大方面上重新调整景德镇的情况。吴超受命升职为景德镇基地副总经理，协助庞总负责生产执行的工作。当时，庞总对吴超说：“做研发部副经理与做生产基地副总经理不一样，你需要解决的是从技术型人才到管理型人才的转变，以前你在研发部的时候，大多时候是单打独斗，而在这里，你需要的是与团队作战……”

组建新的团队，制定新的管理制度，三大管理者，一个负责技术管理，一个负责生产执行，一个负责对外沟通协调。在庞总的认可受命下，吴超作为景德镇基地副总经理先后负责了生产执行、技术管理方面的工作，与团队并肩作战。终于，成功力挽狂澜景德镇的局面，解决了基地产销平衡问题，通过提高生产优等率和生产效率，增加了公司对景德镇基地的信心。

2005年至2018年，13年的时间里，吴超从一名基层研发员升为景德镇基地副总经理，从一名技术型人才成功转型为管理型人才，“打怪升级”般的职业历程，他更多地归功于公司不断的指点及给予机会，而在我们看来，更多地取决于他个人出色的工作能力及不断奋进的精神！

(文章来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)